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      1. 發展戰略



        ?云南金控集團深入貫徹習近平總書記關于金融工作的重要論述精神,全面落實中央和省委省政府關于完善國有金融資本管理的要求,按照省財政廳部署,完成集團發展戰略規劃并獲批準,形成“一個平臺”“一個保障體系”“兩維發展目標”“兩條發展路徑”“三大職能使命”構成的“11223”的發展思路。


        功能定位是“一個平臺”:省級國有金融資本集中運營管理專業化平臺。


        保障體系是“一個體系”:按照習近平總書記關于國有企業堅持“兩個一以貫之”的重要指示精神,加強干部隊伍建設,強化內控體系建設,推動建立集團黨委“把方向、管大局、保落實”,董事會“定戰略、做決策、防風險”,經理層“謀經營、抓落實、強管理”,各治理主體不相互替代、不各自為陣,各司其職、各盡其責,協調運轉、有效制衡的良性格局。同時,按照集團黨委立規矩、明職責、做表率“三項要求”以及領導干部做好“八個表率”、全體員工堅守“六條底線”、發揚“六個好作風”的要求,抓好班子、帶好隊伍,以現代化企業治理體系確?,F代化治理能力。


        發展目標是“兩維目標”:

        ——堅持“牌照齊全、財金協同、分業管理、風險隔離、穩健發展”的目標

        ——打造輻射南亞、東南亞,具有核心競爭力和持續發展力的領先金控集團。


        發展路徑是“兩維路徑”:

        ——堅持市場化、法治化、生態化發展。市場化:堅持以市場化運作為導向,充分尊重市場經濟和企業發展規律,構建適合云南金控的、具有競爭力的商業模式。法治化:將法治化理念和思維融入到集團運營管理的各個環節,持續提升集團現代化治理水平,確保各項工作在法律法規允許的框架下運行開展,實現依法管理、依法經營,有效防范和應對各類合法合規風險。生態化:堅持貫徹新發展理念,堅持走以綠色為底色的發展道路,推動形成良性循環、互促升級的產業生態系統和經濟體系;以數字化為支撐,圍繞“科技創新、生態拓展和金融科技布局”,挖掘數字化創新機會,優化整合我省金融“大數據”資源,搭建開放金融平臺,為集團內機構、大型企業、戰略合作伙伴和政府客群提供多元產品服務,構建良性開放向上的“云南金控生態”,推進企業健康可持續發展。


        ——積極獲取核心金融牌照,多元布局金融業態。


        使命職責是“三大職能”:

        ——服務實體經濟

        ——防控金融風險

        ——深化金融改革


        地址:昆明市人民西路277號云南金控集團

        電話:0871—66031632、0871—66031629 傳真:0871—66031699

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